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光伏逆變器企業更迭原因分析
時間：2023-01-02 人氣： 來源：山東合運電氣有限公司
2019年7月9日，世界500強之一，光伏逆變器世界排名前五名， ABB在其官網正式宣布：退出光伏逆變器業務領域，引起了業界的極大震動。這是因為ABB是電力和自動化技術領域的領導企業，集團業務遍布全球100多個國家和地區，雇員達14.7萬，2013年銷售收入就達到420億美元。這么大的公司，逆變器怎么說放棄就放棄呢？
在此之前 ，還有幾家世界500強的公司也放棄了光伏逆變器業務，2019年2月份，法國電力電子巨頭施耐德向媒體證實，其將退出集中式光伏逆變器業務，只做分布式逆變器；全球財富500強企業中，名列第360位艾默生公司，2014年將光伏逆變器業務出售給上能電氣。還有德國的西門子，美國的通用電氣公司，雖然沒有公開宣布退回光伏逆變器業務，但市場 上已經難道看到它們的身影了。
大部分人在選擇逆變器時，都喜歡選擇大品牌的公司，認為這些公司實力雄厚，質量有保障，以后售后也有保障，但恰恰都是這些工業領域的頂尖企業，來得多，去得也快。它們技術力量強，資金雄厚，是什么原因讓它們，退出光伏逆變器業務呢？
1、總的體量太小
2018年全球光伏新增裝機量104GW左右，按平均價格計算，全球逆變器的總共銷售量約為60億美元，相當于ABB一家公司業務量的七分之一，這么小的體量，肯定容不下這么大超級大公司。客戶群又太多，光伏市場分為戶用市場、項目市場和儲能市場，這3個市場幾乎都沒有交集，客戶群，推廣渠道、產品都完全不一樣，如果都去做，需要投入太多的資源，對大公司而言，付出和收獲不成正比。
2、大公司愛面子
世界500強的超級大公司，如果進入某一細分行業，目標肯定是要當這個行業的老大，再不濟也要是前3名，否則有損壞公司的威名。但一個行業老大只能有一個。在光伏行業，之前的老大是SMA，當老大有10多年，華為逆變器從2012年開始起步，到2017年銷售額超過SMA，期間也經歷了很多困難，而其它500強公司，則沒有哪一家做過老大。
3、產品更新換代太快
一般的家用電器如空調冰箱彩電，和工業產品如UPS變頻器等，開發一款全新產品，至少可以賣8-10年，中間只需改一改外觀或者一些附加功能。而光伏逆變器，項目型市場主流機型，基本上是一年一換，其中的原因有兩個，一是產品的價格，每年都在下降，倒逼逆變器公司采用新的技術去降低成本；二是光伏系統的價格也在逐年下降，這就要求逆變器的單機功率越大越大，以降低系統成本。目前一個機型研發一年、市場大賣一年、散賣一年，三年后就可以停產了。大公司技術力量是強，對產品的質量把控流程多，但開發一款產品周期長，所以也希望產品的生命周期也長，這樣才能收回投資。
4、售后成本太高
像手機等消耗品，產品設計壽命一般是2-3年，但大部分人的使用期就是1-2年，因為有更新更好的手機出現了，由于實際使用壽命低于設計壽命，大部分手機還沒有壞就淘汰不用了，所以快速消耗的電子產品售后成本并不高。而像UPS、精密空調等工業產品，空調冰箱彩電等家用電器，經過100多年的多代人的技術沉淀，已經非常成熟，在出廠前也經過各種嚴格測試，產品壞的機會也比較少。而光伏逆變器是新生事物，大規模應用不到10年，產品還談不上成熟，更新換代更是快得不可思議，新產品往往來不及做過多的測試就推向市場，所以后面可能會遇到意想不到的問題，而光伏逆變器的設計壽命是15年，一般廠家都是免費質保5年到10年，遠遠高于家電等電子產品，所以售后成本很高，國外的公司售后的成本更高。
暫時退出并不代表永久退出，筆者認為等到組件蓄電池等產品效率提高價格下降到一定程度，光伏不需要補貼也可以生存下去，光伏必將發展壯大，是目前體量的10倍以上，逆變器也將會定型，不需要一年一換，這些大公司也許還會再回來的。
在此之前 ，還有幾家世界500強的公司也放棄了光伏逆變器業務，2019年2月份，法國電力電子巨頭施耐德向媒體證實，其將退出集中式光伏逆變器業務，只做分布式逆變器；全球財富500強企業中，名列第360位艾默生公司，2014年將光伏逆變器業務出售給上能電氣。還有德國的西門子，美國的通用電氣公司，雖然沒有公開宣布退回光伏逆變器業務，但市場 上已經難道看到它們的身影了。
大部分人在選擇逆變器時，都喜歡選擇大品牌的公司，認為這些公司實力雄厚，質量有保障，以后售后也有保障，但恰恰都是這些工業領域的頂尖企業，來得多，去得也快。它們技術力量強，資金雄厚，是什么原因讓它們，退出光伏逆變器業務呢？
1、總的體量太小
2018年全球光伏新增裝機量104GW左右，按平均價格計算，全球逆變器的總共銷售量約為60億美元，相當于ABB一家公司業務量的七分之一，這么小的體量，肯定容不下這么大超級大公司。客戶群又太多，光伏市場分為戶用市場、項目市場和儲能市場，這3個市場幾乎都沒有交集，客戶群，推廣渠道、產品都完全不一樣，如果都去做，需要投入太多的資源，對大公司而言，付出和收獲不成正比。
2、大公司愛面子
世界500強的超級大公司，如果進入某一細分行業，目標肯定是要當這個行業的老大，再不濟也要是前3名，否則有損壞公司的威名。但一個行業老大只能有一個。在光伏行業，之前的老大是SMA，當老大有10多年，華為逆變器從2012年開始起步，到2017年銷售額超過SMA，期間也經歷了很多困難，而其它500強公司，則沒有哪一家做過老大。
3、產品更新換代太快
一般的家用電器如空調冰箱彩電，和工業產品如UPS變頻器等，開發一款全新產品，至少可以賣8-10年，中間只需改一改外觀或者一些附加功能。而光伏逆變器，項目型市場主流機型，基本上是一年一換，其中的原因有兩個，一是產品的價格，每年都在下降，倒逼逆變器公司采用新的技術去降低成本；二是光伏系統的價格也在逐年下降，這就要求逆變器的單機功率越大越大，以降低系統成本。目前一個機型研發一年、市場大賣一年、散賣一年，三年后就可以停產了。大公司技術力量是強，對產品的質量把控流程多，但開發一款產品周期長，所以也希望產品的生命周期也長，這樣才能收回投資。
4、售后成本太高
像手機等消耗品，產品設計壽命一般是2-3年，但大部分人的使用期就是1-2年，因為有更新更好的手機出現了，由于實際使用壽命低于設計壽命，大部分手機還沒有壞就淘汰不用了，所以快速消耗的電子產品售后成本并不高。而像UPS、精密空調等工業產品，空調冰箱彩電等家用電器，經過100多年的多代人的技術沉淀，已經非常成熟，在出廠前也經過各種嚴格測試，產品壞的機會也比較少。而光伏逆變器是新生事物，大規模應用不到10年，產品還談不上成熟，更新換代更是快得不可思議，新產品往往來不及做過多的測試就推向市場，所以后面可能會遇到意想不到的問題，而光伏逆變器的設計壽命是15年，一般廠家都是免費質保5年到10年，遠遠高于家電等電子產品，所以售后成本很高，國外的公司售后的成本更高。
暫時退出并不代表永久退出，筆者認為等到組件蓄電池等產品效率提高價格下降到一定程度，光伏不需要補貼也可以生存下去，光伏必將發展壯大，是目前體量的10倍以上，逆變器也將會定型，不需要一年一換，這些大公司也許還會再回來的。
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